陈建荣同志作为中远海运能源船管中心总经理、党委书记，管理着全球最大的能源运输船队，担负着130多艘船舶和近6000名船员的安全管理职责。从事航运事业28年来，他始终坚守航海人的初心使命，立足岗位，开拓创新，勇立潮头，逐梦远航，出色完成公司深化改革、提质增效、安全品牌建设等重点任务，为航运事业发展做出突出贡献。他曾先后多次获得集团和公司优秀青年、优秀船长、优秀共产党员、优秀党务工作者及先进个人等称号，2020年被评为上海市劳动模范。

　　使命在肩的开拓先锋

　　坚持以企业高质量发展、安全发展为目标，2015至今，作为骨干人员参与了一系列公司重大改革，均取得较好成效。2016年，在公司改革重组中，他根据“统一经营、集中管控”思路，精准定位总部安全管理“引领主导、融合协同和服务监督”的功能，参与设计并持续推进的总管制管船模式和双通道用人机制为核心的十项安全创新举措，成功建立能源板块统一的安全管理体系，打造统一安全营销品牌，形成了“一个标准、一个体系、一个DOC”的管理格局。2017年，作为集团IMO成员全程参与集团船员体制改革方案的起草，为集团船员体制改革方案的出台贡献力量。2018年，在公司全面推进落实船舶管理体制改革中，作为工作小组组长，牵头开展船舶管理体制改革方案的细化实施、“三位一体”机制下部门职责和岗位职责的建立等工作，实现体系有序衔接、安全无缝对接。

　　追求卓越的定海神针

　　2019年，公司完成船舶管理体制改革，广州、大连、上海三地管理人员汇聚一起组建船舶管理中心。作为团队的“领头人”，始终坚持打造一个步调一致、目标统一的高素质安全管理队伍，带领部门员工以钻石团队精神为指引，求同存异、互帮互助，在最短时间内完成114艘船舶的DOC转换；积极推进“安全营销战略”，牵头制定“安全营销”14项行动项目；利用各种方式拓展并加强与业界的交流合作，不断强化航运企业应急保障和响应能力建设，多次参与海事局海难事故后续处理、国家层级珠江口、舟山海域的海上综合应急演练的方案设计和现场工作，以实际行动推动“安全营销”战略落地。

　　攻坚克难的中流砥柱

　　积极响应“国油国运”方针政策，针对2019年美伊中东波斯湾持续紧张局势和两艘国外油轮在该区域被袭事件，严格贯彻落实公司“36字安全防控方针”，不顾身体疾病夜以继日勤奋工作，全面监控布置落实船队各项安保措施，确保了国家石油运输任务的安全。针对各项紧急性工作，第一时间制定风险防范和应急预案，逐船梳理并落实了各项安全防范措施，及时协调各方妥善安排国内外船员换班，船舶淡水、伙食补给等工作；积极协调国家海事局、辖区海事局等相关各方，为公司船队安全平稳运行和经营创效做出了重要贡献。

　　关爱船员的守护灯塔

　　根据公司“关爱船员、守护航船”行动纲领，牵头制定《船岸交流工作管理规定》《船员职业生涯发展“百人计划”》《船岸结对共建方案》 《首问负责制》等一系列涉及船员人文关怀的举措，在船岸间营造“态度上尊重船员、感情上贴近船员、行动上关爱船员、能力上提升船员、安全上严管船员”的良好氛围。作为船管中心党委书记，紧紧围绕公司和船舶中心任务强化党建工作，组织开展“标杆船舶”创建工作，促进船舶安全管理提升，擦亮船舶党建金字招牌，将“关爱船员、守护航船”行动纲领贯穿在日常管理工作的全过程，特别是新冠肺炎疫情发生以来，坚守在公司防疫第一线，指导船舶做好疫情防控工作，做好船员思想工作和心理疏导，制定落实超期工作船员的慰问和补贴方案，按“一船一策”原则制定换班计划，实现了疫情期间船舶“零感染、零输入、零输出”的“三零”目标，得到了船员们的一致认可。其所在党支部多次获得集团和公司先进基层党支部，所管理船舶多次获得国家、主管部门，以及行业组织优秀集体荣誉。