张方方，女，2005年参加工作，现任中铁二十局三公司在重庆市的4个房建项目党支部书记兼工会主席，面对项目多任务重的项目群管理，她充分发挥党支部的战斗堡垒作用和工会服务群众的作用，积极探索劳动竞赛的组织模式，通过创新路径、狠抓过程、营造氛围、激发活力，使各项目管理团队在竞赛中大显身手。一、结合实际抓亮点，注重宣传抓实效如何让劳动竞赛真正的取得实效？在现有的管理人员数量下，如何确保劳动竞赛过程中安全、质量、进度、文明施工等各个环节有效可控？进入施工黄金季节前，张方方在项目例会上发出了提问。如果每个项目单独开展竞赛，这将使团队管理人员工作量4倍地增加，那么在4个项目之间进行竞赛，计划、考核、奖惩都需要慎重，稍不注意，将会影响一整个项目的士气。随后，她多次与班子探讨，从方案制定，到计划形成，再到奖惩标准，她都仔细斟酌，综合各项目的意见，确保方案科学、公正、有效。为增加劳动竞赛的仪式感，在动员会上，她提出了党员包保责任制，将4名党员发动起来，包保到各项目，并组织各项目负责人签下“军令状”，上面赫然写着“使命必达，舍我其谁”的豪言壮语，顿时各项目之间“比、赶、超”的氛围便腾空而起。二、竞赛过程再添火，助推活动上台阶竞赛最怕赶进度松质量，过程的安全、质量有效可控是必须达到的前提条件，除了在阶段考核中明确了安全质量的考核标准外，她再次提出了在4个项目之间开展技能大赛的想法，班子成员一拍即合，随即便拉开了一场热烈的技能比拼，这给各项目之间提供了一个检验能力、寻找差距、力求突破的对战平台，大幅提升了项目施工质量，使劳动竞赛过程更加丰富多彩。三、民主考核保公正，激励落地聚士气劳动竞赛的阶段性考核激励是促进活动不断走向高潮的重要手段，她在竞赛过程中分阶段制定考核目标，使各项目能够快速看到阶段性的竞赛结果，从而适时调整人材机的配置，调整施工计划。每一阶段的进度考核都由各部门负责人亲自打分，分管领导验收，安全、质量、文明施工等过程管控措施落实效果则由全员投票产生，确保了考核结果的公正透明。