姚文，男，1988年4月4日出生，本科，中共党员，2009年4月参加工作，重庆海螺水泥有限责任公司制造分厂纪检委员、副厂长，工艺专业技术带头人，长期扎根于生产一线，具有丰富的一线管理经验，在节能减排上取得突出业绩。1.全面对标，内部挖潜，不断优化经济技术指标。通过不断研讨，恢复原料磨原始尺寸，优化工艺操作调整，大大降低了磨内差压和研磨压力，生料工序电耗下降2kwh/t以上，原料磨台时提高到500t/h以上。2.上半年三条线综合实物煤耗及标准煤耗大幅下降，同比下降1.9kg/t。一是积极通过热值煤矸石持续稳定3%搭配使用，稳定配料；二是对一线分解炉改用蠕动泵改造，具备喷高热值废液，二线分解炉隔膜泵由窑头改喷分解炉，降低窑头燃烧对工况不稳定影响；三是淡季检修期间二、三线燃烧器磨损更换，稳定了窑工艺煅烧。3.三条线不含脱硫熟料综合电耗50kwh/t以内，同比下降0.12kwh/t。一是系统漏风治理，今年上半年牵头对二、三线破损膨胀节及挡板整体更换，二线磨入口风管和327出口增加阀板，保障停磨期间有效控制系统漏风、减少无功损耗，实现一线氧含量5%以内，二线、三线氧含量保持在5.5%以内，较同期大幅下降，降低系统无效能耗；二是利用斜槽互倒优势，组织一、二、三线原料磨磨盘在线堆焊，解决原料磨振动大问题，保障熟料综合电耗稳中有降。4.凝聚保障能力强，工作精益求精，践行“一次做好”工作标准，促进分厂各项生产管理有效开展，提升现场指标管控、清洁化生产水平，营造“人人争当先锋”的良好氛围，创建“钉子文化”特色党建品牌。5.优化分厂内部资源管理，完善生产、维修队伍建设，在稳定产品质量、提高台时产量的同时，注重在节能降耗、成本管理上下功夫，以班统计、周分析、月总结生产指标为管控体系，同时在过程中注重操作技术交流研讨，不断统一操作思想，使系统安全稳定运行。