汪昕，男，33岁，重庆轨道集团运营物资公司工班长，负责一号线、环线库房班组管理工作。自2016年上任工班长后，他从建设团队、班组管理等方面着手，打造出独具特色、不断创新、文明和谐的现代企业新型班组。一、落实安全发展理念，做靠谱的“安全员”对于仓储行业来说，安全是工作中的重中之重。在生产过程中，汪昕始终牢记安全第一的思想，做到安全月月讲、周周讲、天天讲，让每一名班组成员将安全意识转化为安全生产的自觉行动。在实际工作中，他和班组人员总是善于排查发现安全隐患，并第一时间妥善处置解决。在某次日常巡查中，汪昕发现杂品库通风设施开关无防爆功能有较大安全隐患，迅速上报公司进行全面整改，进一步加固仓储安全防线。他和班组被集团评为年度安全先进个人和集体。二、提高物资管理水平，做用心的“库管员”落实工作，重在长效，成在机制。汪昕带头用心研究仓储管理办法，严格遵守公司程序和部门规章制度，全力保障物资完备和安全，把物资工作干得扎实、出色。赖家桥班组准确细致地做好出入库记录，确保每笔物资的收发都有据可查；一丝不苟做好每月一次的抽查盘存工作和年底的全面盘点工作，他们建帐立卡，做到帐、卡、物三相符，切实做到了“心中有数、行之有方”。三、优化物资堆码方案，做创新的“收纳工”赖家桥班组向着现代企业新型班组方向不断前进着，工作创新能力为班组日常生产提供源源不断的活力。赖家桥库房主要以堆垛机立体货架和中型货架为主的储存方式，缺少平面货架，大件存放区面积较少，物资进出耗时耗力。如何提高发放效率和面对日益增多的大件如何存放是摆在汪昕面前的一道难题。在不断的探索尝试后，针对库房特点率先采用“物资领用预约制”，加强班组人员与领料部门沟通，减少领料人员等待时间，针对大件存放难盘点难问题，创新采用“田”字间隔堆垛法，很好的解决大件区物资存放盘点难问题。汪昕“在节奏上快人一步，在实效上胜人一筹”，受到大家的一致好评。