刘茂盛，中共党员，作为一名模具工装组计划调度，负责模具工装组生产调度管理工作外，他在这30年来，一直坚守在车间一线，在工作中不断总结，严格要求自己，成长为一名技术过硬、管理先进的全能型人才。作为一名党员，不断加强政治思想学习，把思想学习融入到实际的工作中，时刻牢记党的宗旨，起到先锋模范作用，安排加班和制芯车间生产任务急迫需要支援时，从没有怨言，而是想到如何把工作做好，保质保量按时完成各项工作任务，主要工作业绩： 1、负责车间生产组织管理工作，各个环节做到细致、周到，发挥车间生产最大的能力，及时解决生产中的瓶颈问题，减少无效时间，保质保量完成公司新制模具计划节点，生产效率大幅提高，新制模具由30副/年提高到60副/年以上。 2、强化班组设备基础管理，组织作业人员对设备的维护保养工作，对设备隐患做到提前发现、及时整改，设备故障率降低，设备加工能力得到较大提高，为生产提供了保障。 3、强化5S管理，把5S各项工作落实到实处，不走过场，针对以前通道摆放工装、模具等影响通道畅通问题，重新规划摆放以及制作专用工装摆放模具等，使车间场地得到最大化的利用。4、强化各工序质量基础管理工作，现场狠抓精度，不断提高作业人员技能水平，刚性执行不合格不流入下工序的要求。 5生产过程成本控制，坚持过去行之有效的降低成本措施基础上，从细微环节入手，挖各个环节的成本潜力，强化成本控制，如：工具刀具的回收利用、现场备件的维修利用等。 6、坚持安全第一的原则，从源头上抓安全工作，定期组织作业人员的安全教育培训，按照公司的要求，落实安全的各项工作以及环保工作，每天、每周、每月检查安全工作的执行情况，定期召开安全例会，深入现场查找、处理安全隐患，严查现场“三违”行为，班组无安全事故发生，通过刚性执行安全管理工作，车间无安全事故发生。该同志的工作态度是大家的学习榜样。