李浪是变一厂综合管理员，在本职岗位中兢兢业业做好各项服务工作，主要做好了以下几方面工作： 1、负责策划333精益体系（KUP）和精益管理工具在分厂的推进实施工作，对实施过程进行管控考核，督促问题整改，确保有效运行。 2、负责分厂体系、流程、制度的推进过程中督促问题整改工作和最新版本发布后的归档管理，确保有效运行。 3、负责编制《分厂星级班组建设资料集成稽核计划》，开展星级班组运行的日常稽核、帮扶和考核，并对各班组（室）的星级班组建设情况进行评价、提出改进意见，以确保分厂2021年度目标顺利推进。 4、负责分厂对外工厂制通报的审签工作，确保审签的及时性，促进分厂生产过程中的问题快速有效解决，达成一切围绕现场、一切服务现场、一切服从现场的管理模式。 5、进行本岗位环境因素识别，环境影响评价与控制和危险源辩识风险评价与控制工作。遵守国家有关环境与健康安全法律法规和其他要求。落实公司管理方针预防环境污染和人员伤害，掌握一般紧急情况的应急方法。 6、作为综合管理员，工作中不但把事情做好，更要注重把事情做对，提升自己的价值。