姜利波，男，汉族，1972年8月生，1997年6月加入中国共产党，现任朝阳市自来水有限公司党委书记、经理。2025年朝阳市劳动模范。

　　作为朝阳市自来水有限责任公司改革发展的参与者与推动者，姜利波同志始终牢记习近平总书记关于“国有企业必须理直气壮做强做优做大”的重要指示，紧扣“安全供水 优质服务”企业宗旨，以破解发展难题、激活企业活力为目标，牵头推进党建强化、改革深化、经营优化、服务升级等重点工作，助力企业实现从亏损到持续盈利的跨越式转变，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　在党建引领方面，姜利波同志坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，全力推动党委核心作用落地见效——一方面规范党委议事决策程序，确保企业发展方向与国家战略、民生需求同频；另一方面聚焦基层党支部“战斗堡垒”作用提升，以市国资系统“星级党支部”创建为抓手，从党务工作者专业素质提升、党支部制度建设两方面发力，夯实基层组织根基。经过持续攻坚，公司所属基层党组织中成功培育市国资系统示范五星级党支部1个、五星级党支部3个，其余支部均达到四星级标准，2023年双塔营业所党支部更获评“2022年度辽宁省党支部标准化规范化示范点”，为改革发展筑牢了组织保障。

　　在深化三项制度改革上，姜利波同志牵头破解体制机制壁垒，推动企业治理效能大幅提升。2020年，他协调聘请专业咨询公司，推动组织架构重置——本着“职责清晰、规范合理”原则，参照行业惯例将原有35个部门整合为12个职能部门、11个基层单位及2个全资子公司，明确部门权责边界，打破部门间推诿扯皮的壁垒；2021年启动制度体系重构，新建71项缺失制度及管理办法，同步梳理办事流程、制作流程图与工作表单，确保制度“易懂、好执行”；2022年推动21个管理制度、87个管理办法落地，构建起标准化、规范化的运行管理体系，决策效率与员工工作效率显著提升。薪酬分配改革中，2021年3月他主导打破“大锅饭”模式：将原国营、短期2种用工形式及25种薪资项目，整合为统一用工形式与12种薪资项目；推行“七级十档”岗位价值评估，实现“以岗定薪、岗变薪变”；对抄收、维修、巡线、测漏等岗位实行计件工资制，拓宽操作类、专业类、技术类、管理类人员薪酬升级渠道，同时将绩效考核结果与岗位工资调整直接挂钩，适当拉开薪资差距，充分体现员工历史贡献、技能水平与工作业绩，有效激发了全员干事热情。人员管理上，他坚持党管干部、党管人才原则，2022年8月通过第三方专业机构组织公开竞聘，建立30人中层干部后备人才库，目前已提拔22人进入中层副职岗位；2023年公开引进13名优秀和急需紧缺人才，为企业发展注入了新鲜血液。

　　在经营与民生服务上，他始终以“扭亏为盈、服务民生”为核心目标。通过改革推动，公司经营状况实现历史性突破：从2016年最高亏损1281万元，逐步实现逐年减亏，切实实现国有资产保值增值。同时，他聚焦群众用水需求，推动智能化技术赋能供水服务：2019年启动朝阳市智慧供水信息化系统节水暨DMA分区项目，建成供水管网流量监测点333处、压力监测点70处、DMA分区265处及1个智慧供水平台，河东供水管网DMA分区漏损率从2017年的57%降至30%以下，节能降耗成效显著；2022年全面推广“钉钉”工单系统，实现全部门无纸化办公，简化工作流程、节省人力时间；2023年升级营业系统与水表集抄系统，开通微信公众号掌上营业厅，让用户足不出户即可办理缴费、报装、发票申领等业务，同时改造5个调流调压阀实现中控室远程控制，年节水5000立方米，切实保障了群众“用水安全、用水便捷”。

　　在项目推进与民生供水保障上，他始终以 “项目落地见效、筑牢供水根基” 为核心目标。通过统筹谋划，推动公司重点工程项目有序落地：牵头推进1个续建、1个新建3个储备、5个谋划项目，其中续建、新建、储备项目均纳入国家重大项目库。续建的老旧小区水表出户改造工程 2022年7月启动，截至2025年8月已完成36497户改造，累计投资6422万元，并申报省地方政府专项地债与超长期国债解决资金缺口；新建的186座二次加压泵站改造获初步设计批复，同步申请国债资金；储备的应急备用供水设施改造完成勘察设计招标，城区老旧供水管网改造等项目均获批复并纳入国家重大项目库；同时，他推动“东水济辽”配套工程落地，中涝、燕都净水厂先后供水，实现城区水源顺利切换，筑牢了城市供水安全防线。

　　姜利波同志2005年被朝阳市公安局评为“内保工作先进个人”；2006、2007、2008年被朝阳市公安局连续三年记“三等功”；2019年被朝阳市公安局记“一等功”；朝阳市双塔区第九届、十届人大代表。