江立，中电建湖北电力建设有限公司济南热电项目部物资经理。

　　他凭借多年的项目物资管理经验，结合公司的各项物资管理制度，摸索出一套工作思路，组织项目相关人员学习物资核销管理办法，结合项目物资管理特点及总包方四方一体的物资管理要求，严格执行设备物资到货交接。以设备物资到货登记台账为起点，做好设备台账登记及领用记录，甲供设备与乙供物资到货登记台账使用同一表格，统一手续程序，把设备物资从到货直至发放到用户，完成甲供设备及乙供材料核销形成闭环，固定为统一流程，有效保障了项目物资管理工作顺利高效开展。