何春燕同志，技师，现任双钱集团（重庆）轮胎有限公司质量保证部甲班工段长。何春燕学习积极主动，通过自考的方式取得了技师证书；工作时，还经常找技术工艺人员进行交流沟通，向他们取经，积累了不少的专业知识，并用于自己的工作，在提升自身技能的同时，还提高了工作效率。指标完成情况。2021年-2022年里，在何春燕的带领下，甲班无安全事故，无违章，各项指标均完成，产质量在各班组名列前茅。现场管理。实行一岗三检，对现场进行巡查，及时掌握人员、设备、产品、作业环境、作业方式、物流等现场状况及动态，从而掌控现场，为后续现场工作的开展提供依据，对现场持续改进。开展专项检查。1）硫化灶温度排查。发现异常约356次，及时反馈工区相关人员整改，避免了质量事故发生。2）现场工艺检查。发现现场工艺问题100多起，制止了批量问题的发生。质量问题处理。收集产品质量数据，对异常数据进行分析，会同技术、工区排查原因，提出改进建议，跟踪整改情况，验证实施效果。提升轮胎外观质量。防源头，每班对模具进行排查；重过程，对硫化捡树皮执行情况进行检查；抓把关，加强成品现场外观检验。 1).加强个人专业知识学习，提升业务技能。了解检测设备工作原理，钻研工艺技术知识，熟悉产品性能，掌握上下工序产品之间的关系，掌握检测设备与工艺之间的关系，掌握标准要求与现有条件的关系，运用质量工具，发现、分析、解决问题。2).加强班组建设，提升班组战斗力。A加强班组培训，提升员工技能。对班组员工进行排摸，对现状进行评估，依据评估报告制定培训需求及实施计划，定期组织员工学习，提升员工的检验水平。B持续培养一岗多能人员。在班组内部培养岗位多面手，随时应对人员、产量的变化，确保班组能够按时、按质完成检测任务。3).人员管理。完善员工绩效档案，实施绩效奖惩制度，从安全、产量、质量、劳动纪律、5S、网格化管理等方面对员工进行综合评分，将评分结果及奖惩情况在宣传栏予以公示。