品质管理，主要负责产品IPQ(外协零部件受入)及IPQC、FQC制程品质管控，在工作方面能积极主动深入制造现场，对生产过程中的品质规范及督导,对不安全的操作进行纠错，对产品转运碰伤问题及交验荷姿包装安全督促改善，像产品的盛装、转运和员工安全防护操作、使用方法等作了相应的整改、完善。有效提高公司人、财、物的安全防护和身心健康。在产品的安全防护方面，1PX、2CS消等系列产品外观碰划伤频繁发生，比例达到了5-8%左右，员工拉动转运台车导致手部多次受伤，严重者为骨折即等级工伤。发生后管理人员和技术人员提出了改善，运行一段时间来没得到了较好改善，还收到主机厂投拆。作为品质管理的我，非常困惑，整天像飞蛾扑火一样；思索后我选择每天蹲在现场，深入员工操作物流转运中近半月时间，终于找到问题的根源，属台车使用混乱、员工挂件只图方便、转运台车随意性强等；找准根源并逐项拟定改善方案报领导审批后，分工段组织员工进行每周一次的培训、宣传，对台车进行分类标识，清理出各类产品对应使用的台车，将正确的荷资盛装拍图、制作成图片展示在生产现场看板，对转运产品手握台车位置作色标记并配上胶套，对产品挂取台车操作进行规范并现场亲自演示、指导。经过一个月的培训、宣传、督办，产品碰划伤降到3%以下，员工因台车转运受伤得到有效控制，但员工规范行还需强化继续培训督促。最后通过半年数据收集，产品碰划伤率降到1%，员工安全得到保障，测算一年能节约费用十万元以上。同时提高了我司在主机厂的信誉度，也争取到主机厂更多的计划份额，公司员工的安全防护意识增强，自我保护能力提升。同时也提升了公司的整体市场竞争力。因工作能力突出，年续几年被公司评为”优秀管理者”称号。