陈利，十一分厂包装车间后，先后在担任退解班长、库房班长，由于工作需要任车间现场管；从车间工程施工开始，陈利参与新员工的技能培训工作、设备安装调试等工作；后因库房发货、存货的压力，她主动申请并完成库房班组的前期组建和前期工作，截止6月，各项工作进入正轨。根据该同志在工作的热情、工作能力和工作需要，6月开始参与车间的现场、人员、生产等管理工作；工作中与各生产班组进行有效的沟通，每日对存在的问题进行及时的发现和整改；由于设备调试工作收尾，现场的余纱压力大，她带领各班组员工积极思考，对现场进行了有效的规划，确保现场整洁有序，同时确保了产品的质量安全。 6月，安全月各项工作有序开展，包装车间新设备、新工艺、新员工多，分厂提出了“安全专项提升治理方案”；她带领班组开展岗位隐患识别、叉车的安全操作和人车分流，每日起早贪黑，早出晚归，一心用在工作中，通过她带领班组一个月的培训、提升整改，车间整体得到有明细提升。