万盛福耀公司环安科长曹玲，2012年5月加入安全管理队伍，从事安健环管理工作已8年有余，她在工作兢兢业业，尽职尽责，他本着“自己的安全自己管，他人的安全我要管，公司的安全人人管”的安全理念，强抓安全风险管理，在安全生产方面表现突出。一、勤学习，履行自身职责的本领强实面对安全管理工作的新形势、新要求，参加福耀集团NOSA五星安全、健康与环境管理体系培训、取得职业健康管理体系ISO14001 、 ISO45001内审员资格证，取得恒卓咨询公司精益黄带培训证书，运用科学的安全管理方法，以实现科学的管理。二、识隐患，增强风险辨识能力及处理能力根据福耀万盛现场管理的实际情况，开展推动万盛福耀公司运动区域安全连锁防护，杜绝机械伤害事故；完善厂内叉车范围灯等安全装置，落实叉车划痕管理及路口“一停二看三通过”指差确认制度，减少并杜绝叉车伤害事故；工厂范围内高风险区域、高风险作业作业梳理，识别高风险管控高风险。三、重管理，形成长久有效的安全管理机制1、落实安全隐患承诺整改主管负责制，员工发现安全隐患问题，给予改善提案奖励，对于7天内不能完成整改的隐患问题，要求主管签字承诺整改完成时间，张贴红牌在现场标识。通过现场目视化管理，下级向上级管理，倒逼管理层和资源保障部门介入解决问题。2、落实安全协管员考核履职有奖，未履职被罚。安全协管员是基层班组安全管理的最后一道管理把关者，公司上传下达执行落实的监督者，班组中夜班劳动纪律执行的跟踪者发现者。安全协管员岗位职责的落地和履职能力的提升，对班组安全文化创建及安全事故的预防起到基层堡垒作用。3、落实重复发生问题是管理者责任的追责制：安全管理不能抓小放大，员工执行不到位是培训教育不到位，培训教育不到位是管理者的责任。各级管理者每月亲自给本部门员工进行安全培训教育，严格抓好安全培训教育的时数和质量，纳入安全制度管理。 4.持续坚持中层干部中夜班值班制，落实公司早会通报安全问题及安全违纪问题，点名责任部门主管，培养主管“管生产必须管安全”的责任意识；5、落实安全培训常态化，安全事故横展化。对各事业部先后发生的工伤事故，做好内部员工教