李祖能，男，出生年月1990年2月，政治面貌党员，文化程度大专，职称助理工程师，现担任设备部主任工程师。2014～2019连续6年,他攻坚克难，技改革新，先后为公司进行技术改造20多项，累计为公司节省成本二百多万元，其中他领头项目：自助水泥装车系统、污水处理智能控制系统分别荣获山西省两届五小活动中荣获二、三等奖,他个人于2018年度荣获山西省“三晋英才”,2019年荣获山西省特级劳动模范。?

　　事迹详情：

　　李祖能，男，1990年2月出生，中共党员，大专学历，助理工程师，现任左权金隅水泥有限公司设备部主任工程师。2012年3月参加左权金隅水泥厂电气安装调试以来，先后担任电气工程师、动力部助理、副部、设备部主任工程师等职。在电气设备修护岗位上，该同志具有强烈的创新思维，敢于迎难而上、奋力攻坚，紧跟左权金隅水泥发展步伐，把技术改造和设备升级作为实现自我价值的大舞台，把聪明才智转化为创新创效的实际行动，为公司跨越发展提供了技术支撑、做出了积极贡献。先后荣获山西省“工人先锋号”“全国工人先锋号”晋中市劳动模范等荣誉称号；荣记个人一等功、二等功各一次；2019年荣获“山西省特级劳动模范”称号。

　　科技创新、技术报国，并不只是科学家的事情。一线电气工程技术人员如能立足岗位，做到精益求精，也能推动技术创新，从而实现创新强企、技能报国梦想。李祖能自进入左权金隅水泥厂的那刻起，就身怀“大巧破难、大勇无惧”的决心和责任，矢志做好电气设备安装调试维护工作，确保发挥最大效力。

　　顶住压力、敢于尝试，是创新突破的前提。2012年10月，矿山建设已进入关键阶段，所有机电设备均已安装完毕，仅差矿山破碎机需要调试开车，但反复调试都未成功。联系厂家需等技术人员利用1天时间从湖北赶来处理。李祖能认真思考、冷静思考，估测设备难以运行是因程序编写不合理，但重新修改程序又冒很大风险。关键时候他打消顾虑，摸着石头过河，在反复查看程序、翻阅图纸、查看回路中深入检测，发现启动后星点短接程序编写错误导致，经修改程序，矿山破碎机调试运行成功。得益于领导信任和支持，良好开端开启了他的技术创新之路。

　　在解决设备故障、矢志技术攻关的艰辛历程中，他经常深入工作一线，长期盯靠现场摸排，及时获取第一手鲜活资料，努力以精益求精的工作态度推动问题解决。2013年底，左权金隅进入试运行阶段，出现生料转子称下料不稳定问题，直接影响熟料质量，而且大量耗费煤电，抬高生产成本，影响生态环境。李祖能着眼解决这一技术“拦路虎”，不顾车间高温高热环境对身体的损害，长期靠在车间现场，经过几周的努力，查找问题原因，大胆提出对生料均化库原有程序进行优化并添加PID系统功能块的方案，经过多次实验，自己编写的程序试车一次性成功。2017年底，为节省10万元的生产成本，他决定自主研发散装自动放散系统。坚持干中学、学中干，经常忙到凌晨甚至通宵，反复编写通讯程序，设计电气图纸，甚至自己垫资购买试验设备，经过30多天努力，最终研制成功。但在试运行1个月后出现异常，他咬紧牙关，重新开始对设备进行组态、编程调整参数，针对干扰造成自动放散系统异常问题，通过组态增加按钮数量，使问题得到有效解决。

　　“机会总是留给有准备的人”。日常工作积累，为推动新技术、新方法创新打下了基础。一路走来，李祖能在电气设备维护领域取得丰硕成果，迈入技术革新的“加速度”。截至目前，先后提出合理化建议200余条，成功实施技术革新和改造项目30多个，其“均化库控制软件二次开发”“电能采集系统”“污水处理智能控制系统”“自助水泥装车系统”等技术成果先后4次获得晋中市工业企业“五小”竞赛成果展一等奖，全省职工“五小”竞赛优秀成果二等奖、三等奖。

　　李祖能作为一名党员，爱厂如家，注重把实现个人价值与企业发展紧密相连，把全部的精力和才智都奉献给了生产一线。针对企业技术力量薄弱、年轻职工业务技能不强等问题，他采取创建工作室、打造攻关团队的方式来共同学习，在“李祖能创新工作室”，作为技术骨干，他把自己的维修技术和经验倾囊相授，以自己的一言一行，带领身边的同事们学技术、练硬功、比贡献。在成立工作室的2年多时间里，紧紧围绕降低成本、节能减排进行技术改造，以创新的思维和刻苦研究的精神，不断攻克电气维护工作中的技术难题，取得创新成果30多项；同时，培养出一批技术“好手”，日益成为公司的骨干人才，组员高成中于2017年获得集团公司电工技术比武第一名、史宇飞多次荣获“五小”竞赛优异名次。

　　在李祖能心中，企业利益高于一切。工作中，他作为善于解决现场难题的“技术专家”，带领他的团队紧跟左权金隅公司设备升级和技改步伐，通过发明创新解决各种设备和技术难题，为企业降本增效、推动技术升级作出了突出贡献。2014年推进均化库控制软件二次开发，实现自动化控制，为公司节省成本年均200万元；2015年对公司高低压设备智能仪表采集数据系统二次升级，实现数字化管理；2016年推进污水处置无人智能化管理，为公司节省成本年均8万元；2017年改造水泥散装自助装车系统，降低劳动强度、减少人工成本年均8万元余元；2018年有效解决包装机漏插袋不开闸门、不开电机、不喷灰问题；2019年优化水泥磨伺服控制系统，提高了设备运行稳定性，为公司节约成本10万多元。正是靠着李祖能的创新奉献，靠着一个个技术改造、一次次设备升级，助力公司不断实现跨越式发展。去年，左权金隅公司实现主营业务收入3.99亿元，实现利润1.11亿元，同比分别增长28.2%、118.8%，设备完好率、质量合格率均达到100%。这份“靓丽”成绩单包含着李祖能创新强企的辛勤付出。他用忠诚的职业态度和精湛的职业技能，展现了新时代“工匠担当”，展示了新时代党员风采。