周仁权，男，1966年9月生，江苏和谐动力集团党委书记、董事长。1985年他参军入伍，凭着忠诚、实干和智慧，在部队期间两次荣立三等功，多次被评为“优秀共产党员”，从一个普通战士成长为原南京军区通信修理所的一名团职干部。

　　13年前，周仁权离开部队创业之初，身边只有30 人，他对这些不离不弃的战友说：“跟着我，决不亏待兄弟们！”13年后，周仁权依然坚守着承诺，只不过这个承诺的对象，变成了江苏和谐动力集团的5000名员工，和他服务着的150个项目的业主们。

　　一路走来，周仁权讲信用、重感情，宁肯自己吃亏贴钱，却坚守底线，在竞争激烈的物业管理行业趟出了一条转业军人的创业成功路。

　　艰辛起步，公司“老总”3个月没拿薪水

　　2004年，由于部队合并整编，周仁权本着不给国家增加负担的思想，主动放弃公务员职位，选择自主择业。期间卖过面粉，也经历了众多的失败和磨难。认准物业管理这条路后，他读完了附近新华书店里所有物业管理的专业书籍，记下30本厚厚的笔记，再加上放下身段从保安干起的扎实经验，成为物业管理行业的行家里手。

　　2005年6月，周仁权成立了南京和谐物业管理有限责任公司，开始自主创业之路，他给当时同期复员转业、分散在全国各地的战友们打去了电话：“来南京吧，跟着我一起当老板。”周仁权在部队威望颇高，一声招呼就有30多名战友应和，1个多月时间里，公司初创力量基本到位。万事开头难。雄心勃勃把公司开起来，但开张几个月却一单业务也没接到。为此，周仁权急得嘴角起泡：“把人喊过来了，不能没有活干啊，弟兄们跟着我吃苦不怕，但不能让他们吃亏。”周仁权分析后认为，没活干的原因主要是公司刚成立，缺少社会知名度。为打开局面，周仁权决定另辟新径，带领员工免费为老牌物业管理公司打工。

　　“我带着公司的团队提供服务，你可以把最不好的楼盘交给我们打理，我不拿钱，你帮我把员工的工资付了就行。”靠着此前在物业公司打工积累的人脉，周仁权开始了艰辛的“推销”之路。他的要求很简单，甚至有些“自降身价”。看着周仁权充满诚意的眼神，南京一家知名物业公司老总将当时镇江一片30多万平米、情况比较复杂的安置房楼盘交给他“代管”。刚入驻，矛盾就来了。有业主投诉楼盘质量有问题，要求开发商赔款。由于开发商不配合，周仁权只好自己掏钱，带着业主对房屋质量进行技术鉴定。鉴定结果没有问题，业主服气了，开发商也主动把鉴定费支付给了公司。整整3个月，周仁权一心扑在了这个项目上，30多名老战友一个桶里喝水、一口锅里吃饭、一间宿舍睡觉，仿佛又回到了老部队。30多人身兼保安、保洁、绿化等工种于一身，“眼睛一睁，忙到熄灯”是工作常态；当时小区技防尚不到位，全靠加大巡逻频率的“人防”守护安全；平时业主们有难处需要物业帮忙，只要一个电话，立马就有人上门……

　　周仁权接手后，很快将整栋楼盘管理得井井有条，3个月后，他终于接到了第二个“代管项目”，成功为公司打开局面，他这个“老板”，也终于有了自己的薪水。“当时把兄弟们喊过来，是告诉他们可以当老板的，我不能食言。”周仁权说。