作为小康集团渝安KJ性能部品质开发室副主任，同时在项目中担任性能组副组长和精致工程组长，他带头发扬奋斗创新精神。在性能集成管理方面，他进行了大胆的创新和资源整合，采用了更为便捷和高效的统计和计划管理表单。在项目时间紧、任务重、人力少的情况下，按期完成30余项属性竞争策略制定、450余项性能指标制定、360余台样车装车计划编制、370余项验证计划编制。在精致工程开发方面，他牵头搭建了公司首个精致工程前期开发流程框架，并组建了精致工程开发小组，引入了更为科学的精致工程评价方法，形成了更为有效的管理体系和运行模式。当前项目中，共计完成2轮数据评审和1轮对标评价，提出问题346项，经过团队努力，扣分值已从-648分减少到-238分。他时刻牢记董事长对小康青年的期望：搞定任务、干掉借口，尽最大努力打赢当前的关键战役。同时积极投身职工“五小活动”，在管理创新和技术创新上取得了新突破。