刘雪莉同志，中共党员，高级工程师，在重庆城投基础设施建设有限公司法务审计部从事内部审计工作。牢树四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护，从事审计工作10年，讲“原则”，负“责任”，勤“动手”，创新内审新思路，为国有企业规范、健康发展保驾护航、为重庆市基础设施建设发挥了内审工作“基础防线”的作用。 一、观念创新　　转变原有内审思路，以是否符合党的政策、中央的决策部署和重大改革方向作为内审工作的最高红线标准，结合内审工作相关规定和管理办法，严格按“三重一大”决策制度，勇于担当作为，与时俱进，求真务实，为领导班子决策提供合法合规依据。　　二、模式创新　　坚持目标、风险、控制三个导向，创新内审模式。一是改变原事后审计模式，将内审关口前移，配合相关业务部门，对项目建设关键环节进行“问诊把脉”，提炼风险点，及时提出独立的意见和建议，以审促改；二是微观审计向微观、宏观审计相结合转变，与各业务部门“背靠背”横向互动，与上级部门和各行业主管部门竖向联动，形成网格化内审工作，将问题化零为整，及时总结反馈，杜绝红线问题，达到了一审多果的目的。 三、技术创新　　探索运用内审技术的途径。一是建立内审大数据，定时采集建管平台数据，推进“总体分析、系统筛查、发现问题、及时整改”的数字化内审方式，努力实现由分散审计向联动审计转变，提升审计效率。二是充分利用Python、Google earth、等技术软件，探索资源的互通互联，力争督促项目按程序、按进度、保质量推进。