王金义，男，1950年3月出生，1977年5月入党，现任路南区女织寨乡西越河村党支部书记。他连续两年被授予“全省优秀村党组织书记称号”，连续多年被评为唐山市优秀党务工作者、优秀共产党员、劳动模范。2020年6月被河北省委评选为全省乡村振兴领头羊。

　　有着40多年党龄的王金义在区、乡党委的正确领导下，坚持为民务实清廉的原则，带领全村探索推动乡村振兴，把西越河村建成了一个三大产业协调发展，四个文明齐头并进的幸福小康美丽乡村:水榭一体的中心花园、繁花似锦的绿化长廊，宽敞明亮的村民中心，1800平方米的健身广场，规范化的物业管理，煤气、暖气、自来水、宽带网一应俱全……

　　立足村情，发展经济，做翻身仗成功的领导人。西越河是一个传统的蔬菜专业村，王金义当选村支部书记时，村集体账面上仅有4万元，欠外债40余万元。面对这种“一穷二白”的状况，他主持制定了“发展一产解决群众穿衣吃饭，发展二产让群众用上冰箱彩电，发展三产让城里人往村里搬”的奋斗目标，并和村“两委”班子一起暗下决心：再苦再难，也要让老百姓过上好日子。

　　为了实现这个目标，他从没待过节假日，工作不分昼夜，村里的大事小情都亲历亲为。为掌握中央最新的政策和发展思路，他每天“看报看头版,广播早中晚,联播天天看”，一心一意带领党员群众抢抓机遇、科学谋划，盼望找到一条致富路。他和村“两委”班子成员率先垂范，实行村干部“坐班制”，为群众提供便捷服务;他们廉洁自律，要求党员群众做到的，自己首先做到;村里大事小情都召开会议，集思广益、民主协商，不搞一言堂;他们每天东奔西走，入户了解情况，租面包车到山西等地做市场调查;他们带领村民广辟增收渠道，搞蔬菜种植、肉鸽养殖、培育树苗、加工钢材、建宠物市场、搞机械制造……担风险的项目，他带领班子成员做给大家看;集资时，班子成员率先掏腰包。

　　几年下来，村集体也有了近200万元积蓄，但王金义仍然是出了名的“抠门”。去外地考察肉鸽市场，他们不买一瓶矿泉水，渴了就喝路边公厕的自来水;乡里给村“两委”的激励奖金，他从没发过，总是充公。在市场经济的大潮中，王金义硬是带着大伙儿风里雨里闯出了一条致富路，抢占了市场先机。西越河村打了一场漂亮的翻身仗。

　　立足基础，改善民居，做美丽乡村建设的先行者。“村看村、户看户、群众看干部，我就是拼了性命，也要让老百姓过上好日子。”这是王金义书记常挂在嘴边的一句话。面对村里还有一部分房子是1978年唐山大地震后的简易房、家家宅基地紧张、村容村貌杂乱不堪等情况，王金义看在眼里，急在心上。他带领村“两委”班子，以超前的发展眼光，瞄准了新民居建设，铆足了劲，实施棚改，要让老百姓的生活再上一个大台阶。然而，目标与现实之间的巨大落差，让相当一部分群众将信将疑。个别人甚至阴阳怪气地说，“当官儿要想富，就得搞建筑”。面对群众的疑问，哪怕是偏激的议论，王金义站稳脚跟，不急不躁。他统一村“两委”班子思想做出了“搞改革求发展民富为先、建高楼益百姓留利于民”的郑重承诺，不但带头拆除了自家房屋，而且带头签订了廉洁自律责任状，承诺在建设工程中，不谋一分私利。同时，把决定权真正交给群众，所有事项都公开讨论。在此期间，曾召开村曾召开村两委会37次、全体党员会18次、村民代表会36次，广泛听取群众的意见建议，越康新园住宅楼工程顺利完成。

　　在楼房分配的问题上，依旧是群众说了算，群众说抓阄儿，那就以抓阄儿的形式确定楼号。抓阄儿那天，班子成员除了村主任，全部抓到了边、偏、高的楼号，唯独村主任抓到了好层次，他立即要求换，但现场群众齐声说，大家伙定的规矩，抓到啥样是啥样，不能换。一句“不能换”，让现场的王金义书记眼眶发热，他没黑没白地奔走、抛家舍业地苦干，终于得到了老百姓的认可。

　　接着，王金义和村“两委”趁热打铁、趁势而上，又紧锣密鼓着手实施老村址改造，投入8000万元启动了占地120亩的老村址改造工程，362套连体别墅汇成“绿色环保别墅群”，在全省率先引进“太阳能+电辅”混合取暖技术，安装了太阳能地暖设备和太阳能路灯，成为全省规模最大的太阳能村。王金义和村民们遥不可及的梦想终于变成了现实，每个农户都有了一处楼房和一幢二层别墅，人均居住房面积达到70多平方米。

　　可王金义却因为村里两次“翻盖房”掉了二十多斤肉，他说“这辈子能为村里干点事，不后悔，值了!”震后困扰几代村民的“住房难”问题得到彻底解决，王金义终于长舒了一口气，他由衷地笑了，成就感自豪感油然而生。

　　立足惠农，关注民生，做老百姓的贴心人。随着西河村的声名鹊起，一连串的荣誉也接踵而来，省市区文明生态村、河北省文明村、中国特色村，而他本人也连续2次被省委授予“全省优秀村党组织书记称号”，5次获得市级荣誉，26次被区、乡党委和政府命名表彰。面对骄人的成绩，王金义没有就此止步。在农村摸爬滚打四十年的他深知，西越河富了，生活好了，钱包沉下去了，心不能浮起来。

　　经过反复论证协商，村里又买下了与荷花坑市场相邻的原唐山市第二造纸厂共46.7亩土地，建起总投资5000万元、储量3万吨的物流冷库。当购买土地建冷库时，朋友反复劝说他以个人的名义入股，自己赚大钱。面对一转手上千万的诱惑，他始终不为所动，严辞拒绝。由于西越河村两委成绩突出，乡里每年给两委发放激励奖金，他从没发过，充公用于村的基础设施建设和日常维护。已有的已是过去，现在王金义带领着村“两委”班子，正谋划用现有的300亩土地发展高科技农业和休闲观光农业。

　　多年来，王金义带领村“两委”班子努力让经济发展成果惠及全体村民，实现了住有所居、学有所教、病有所医、老有所养、终有所安。先后投资数百万元，建成了村民活动中心、健身广场、村民医院和公共墓地;投资450余万元用于居民天然气取暖设施建设、陡河排污口治理、农村垃圾纳入城市管理等;主持推行了“西越河村10项福利政策”，每月为全村60岁以上的老人发放生活补贴400元/人，每年为80周岁以上的老人增加生活补贴1000元/人，大学生每年补助1000元，硕士、博士生每年补助2000元，每年出资30万元为村民发放节日福利，为村民缴纳城镇居民医疗保险等费用，村民幸福指数节节攀升。

　　一如既往，兴业惠民，做乡村振兴的“领头羊”。近年来，王金义立足农村党建，深化“党建领航，悦和绽放”品牌的打造，进一步延伸、细化党建工作触角，以党建工作的大发展推动乡村振兴的新发展。全面推行“1+3+N”模式，“1”即党建，“3”即党建+农业、工业、服务业三大传统产业，“N”即依托南新东道市场群聚集优势，抢抓N种业态发展新机遇，将党建资源转化为发展资源，汇聚高质量发展的N种力量。筹划投入80万元，在财富广场北侧规划建设占地35亩的大型绿地停车场，预计建成后年收入可达100万元。通过产权制度改革，使资源变资产、资产变股份、农民变股东。2019年，计划通过“公司化”运营模式，整合现有3900平米底商、冷库出租，实现集体资产利益最大化。主动顺应城市化进程，对破旧房屋进行新民居改造，在实现每户一楼一墅的基础上，不断探索将基层党建的优势与社会治理的盲区和物业管理的漏洞有机融合，全面开展“责任党建”。开展“红色物业”党建示范点，以共建物业为抓手，引入财富广场第三方物业公司，由村党支部书记兼任物业公司总监，从而有效改善物业管理水平。

　　王金义还立足城中村实际，为破解平改后居住环境城市化，生活方式农村化的难题，完善配套资源，实现百姓新生活。2018年以来，王金义带领村两委筹集资金350万元，建造1000平米左右的村级办公场所，500平方米的灯光篮球场，1000平方米的文化广场，解决因征地拆迁造成的活动场所狭小问题;别墅区全部采用太阳能取暖，高楼区供暖设施改造纳入城市热力管网，污水全部纳入城市污水管网，重新修建村内公交站点，10分钟直达市中心，老百姓享受到了和城里人一样便利生活。不但兑现了村民十项承诺，而且将在村委会北侧建设养老中心，确保老有所养;村委会南侧修建“同心公园”，实现居有所乐;村民住宅与村委会之间开通“先锋步道”，助力心有所聚。

　　如今，王金义正带领西越河人，怀揣“实在为本、永续辉煌”的信念，不忘初心、牢记使命，阔斧前进在乡村振兴的征途上，描绘着西越河村幸福小康的美好蓝图!